USULAN PEMILIHAN SUPPLIER BAHAN BAKU PIPA DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) DAN DATA ENVELOPMENT ANALYSIS (DEA) PADA PT. Y

Abstrak

PT. Y is a manufacturing company engaged in the automotive sector since 2000. PT. Y produces motorcycle spare parts such as exhausts, engine blocks, motorcycle frames, footsteps, and racing mufflers. The four spare parts in their production process use raw materials such as aluminum pipes. PT. Y uses a make to order production system, where the company will produce after receiving orders from consumers. The process of selecting raw materials from Suppliers at PT. Y is generally seen from the quality, availability of aluminum pipes, raw material prices, and shipping costs. Supplier selection will be complex when there are many criteria to be considered in Supplier selection, because a Supplier may have good abilities on several criteria. The problems found during the survey included the quality of the raw materials that did not meet the needs of the company, the availability of the pipes needed was insufficient, the price of raw materials for each size was different, and expensive shipping costs. According to (Pujawan & Er, 2017), there are 6 Supplier selection processes, namely determining Supplier selection criteria, determining the weight of each criterion, identifying alternatives to be evaluated, evaluating each alternative with criteria, calculating the weight value of each each Supplier, and sort the Suppliers based on the weight value. The explanation of the Supplier selection process above is part of the application of the analytical hierarchy process (AHP) method. The calculation results from the AHP method will be used as input for the data envelopment analysis (DEA) method and analyzed for the level of efficiency of several Suppliers used by the company.

Abstrak 

PT. Y adalah salah satu perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang otomotif sejak tahun 2000. PT. Y memproduksi spare part motor seperti knalpot, blok mesin, rangka motor, footstep, dan racing muffler. Keempat spare part tersebut dalam proses produksinya menggunakan bahan baku seperti pipa aluminium. PT. Y menggunakan sistem produksi make to order, dimana perusahaan akan memproduksi setelah menerima orderan dari konsumen. Proses pemilihan bahan baku dari Supplier pada PT. Y umumnya dilihat dari kualitas, ketersediaan pipa aluminium, harga bahan baku, dan ongkos pengirimannya. Pemilihan Supplier akan menjadi kompleks ketika munculnya banyak kriteria yang menjadi pertimbangan dalam pemilihan Supplier, oleh karena suatu Supplier kemungkinan mempunyai kemampuan yang baik pada beberapa kriteria. Permasalahan yang ditemukan pada saat melakukan survey antara lain seperti kualitas bahan baku yang tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan, ketersediaan pipa yang dibutuhkan tidak mencukupi, harga bahan baku tiap ukuran berbeda-beda, dan ongkos pengiriman yang mahal. Menurut (Pujawan & Er, 2017), terdapat 6 proses pemilihan Supplier, yaitu menentukan kriteria-kriteria pemilihan Supplier, menentukan bobot masing- masing kriteria, identifikasi alternatif yang akan di evaluasi, evaluasi masing-masing alternatif dengan kriteria, menghitung nilai bobot masing-masing Supplier, dan urutkan Supplier berdasarkan nilai bobot. Penjelasan proses pemilihan Supplier diatas adalah bagian dari penerapan metode analytical hierarchy process (AHP). Hasil perhitungan dari metode AHP akan menjadi input metode data envelopment analysis (DEA) dan dianalisis tingkat keefisienan dari beberapa Supplier yang digunakan perusahaan.