ANALISIS KINERJA JADWAL DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE DI PT ARTA BUMI GEMILANG
Kata Kunci:
kinerja jadwal proyek, kinerja biaya proyek, metode earned value, time performanced, cost performanced, earned value methodAbstrak
ABSTRAK
Pengendalian biaya dan waktu diperlukan dalam suatu proyek. Proyek yang ditinjau ialah proyek pembangunan pusat perbelanjaan yang dijalankan oleh PT Arta Bumi Gemilang. Proyek telah dilaksanakan sejak Juni 2020 dan akan berakhir pada September 2021. Metode nilai hasil atau earned value dapat digunakan sebagai tolak ukur untuk kinerja suatu proyek, baik dari segi waktu maupun biaya. Hasil penelitian menunjukan informasi periode saat ini yaitu periode ke-13 nilai BCWS sebesar Rp 377,233,004,813.74, nilai BCWP sebesar Rp. Rp 359,172,285,165.39, dan nilai ACWP sebesar Rp 406,555,708,110.00. Pada saat ini proyek mengalami keterlambatan akibat schedule variance (SV) memiliki nilai sebesar Rp – 18,060,719,648 dan schedule performanced indeks = 0,9521 sehingga membuat perusahaan membutuhkan waktu selama 17 bulan kerja untuk menyelesaikan proyek. Pada periode ke-13 perusahaan juga mengalami kerugian cost variance (CV) sebesar Rp - 47,383,422,945 dan cost performanced indeksvariance (CV) sebesar Rp - 47,383,422,945 dan cost performanced indeks = 0,8835, sehingga perusahaan diharuskan mengeluarkan biaya sebesar Rp. 460,190,138,893.
ABSTRACT
Cost and time control is needed in a project. The project under review is a shopping center construction project run by PT Arta Bumi Gemilang. The project has been implemented since June 2020 and will end in September 2021. The earned value method can be used as a benchmark for the performance of a project, both in terms of time and cost. The results showed that the information for the current period is the 13th period, the BCWS value is Rp. 377,233,004,813.74, the BCWP value is Rp. IDR 359,172,285,165.39, and the ACWP value is IDR 406,555,708,110.00. At this time the project is experiencing delays due to schedule variance (SV) having a value of Rp – 18,060,719,648 and a schedule performanced index = 0.9521 so that it takes the company 17 months of work to complete the project. In the 13th period the company also suffered a cost variance (CV) loss of Rp - 47,383,422,945 and a cost performanced index = 0.8835, so the company was required to pay Rp. 460,190,138,893.
